지난 3개월간, 17명의 HR 전문가들과 함께 '바이브코딩(Vibe Coding)'을 통해 우리 조직의 결정 구조를 새롭게 설계하는 여정을 가졌습니다. 4개 조로 나뉘어 진행된 이번 프로젝트의 결과는 단순한 '차트'가 아닌, 경영진의 언어로 번역된 '실행 중심의 HR 대시보드'였습니다.
기술보다 중요한 것은 '사고방식'입니다
우리는 ChatGPT, 제미나이, 클로드와 같은 AI 도구부터 구글 앱스크립트까지 다양한 기술 스택을 활용했습니다. 하지만 진짜 성과는 도구의 화려함이 아니었습니다. "우리 회사의 성과관리에서 진짜 중요한 것은 무엇인가?"라는 본질적인 질문을 던지고, 그 해답을 데이터라는 '대화의 도구'로 시각화해낸 과정 그 자체에 있었습니다.
4가지 시선으로 본 조직의 미래
각 조는 현장에서 가장 뜨거운 감자인 주제들을 정면으로 다루었습니다.
생성형 AI 도입을 통한 업무 방식의 재정의
인력관리 효율화를 통한 운영 최적화
채용 경쟁력 확보를 위한 데이터 기반 브랜딩
HR 지표와 매출 증대 사이의 인과관계 규명
성과 이전에 '사람의 삶'이 머무는 공간
시작할 때는 "이게 정말 될까?"라는 우려도 있었습니다. 하지만 비오는 날씨를 뚫고 송도에서 달려온 열정, 생일 전야의 소중한 시간까지 내어준 멤버들의 진심이 모여 기대를 뛰어넘는 결과물을 만들어냈습니다.
"역시 다른 사람이 어떻게 하는지를 보는 것이 많은 도움이 된다"는 한 멤버의 소회처럼, 이번 모임은 서로가 서로에게 스승이 되는 교학상장(敎學相長)'의 즐거움을 남겨주었습니다.
조직은 성과 이전에 사람의 존엄을 다루는 공간입니다. 우리가 만든 이 대시보드들이 숫자로 사람을 통제하는 도구가 아니라, 더 나은 미래를 위해 함께 대화하는 따뜻한 창구가 되길 바랍니다.
17명의 멤버들 3개월 동안 수고 많이 했습니다. 더욱 성장하는 HR전문가들이 되시기를 기대합니다.
#HRAnalytics #바이브코딩 #디지털전환 #의사결정OS #사람중심경영 #HRDashboard #교학상장
지난 3개월간, 17명의 HR 전문가들과 함께 '바이브코딩(Vibe Coding)'을 통해 우리 조직의 결정 구조를 새롭게 설계하는 여정을 가졌습니다. 4개 조로 나뉘어 진행된 이번 프로젝트의 결과는 단순한 '차트'가 아닌, 경영진의 언어로 번역된 '실행 중심의 HR 대시보드'였습니다.
기술보다 중요한 것은 '사고방식'입니다
우리는 ChatGPT, 제미나이, 클로드와 같은 AI 도구부터 구글 앱스크립트까지 다양한 기술 스택을 활용했습니다. 하지만 진짜 성과는 도구의 화려함이 아니었습니다. "우리 회사의 성과관리에서 진짜 중요한 것은 무엇인가?"라는 본질적인 질문을 던지고, 그 해답을 데이터라는 '대화의 도구'로 시각화해낸 과정 그 자체에 있었습니다.
4가지 시선으로 본 조직의 미래
각 조는 현장에서 가장 뜨거운 감자인 주제들을 정면으로 다루었습니다.
생성형 AI 도입을 통한 업무 방식의 재정의
인력관리 효율화를 통한 운영 최적화
채용 경쟁력 확보를 위한 데이터 기반 브랜딩
HR 지표와 매출 증대 사이의 인과관계 규명
성과 이전에 '사람의 삶'이 머무는 공간
시작할 때는 "이게 정말 될까?"라는 우려도 있었습니다. 하지만 비오는 날씨를 뚫고 송도에서 달려온 열정, 생일 전야의 소중한 시간까지 내어준 멤버들의 진심이 모여 기대를 뛰어넘는 결과물을 만들어냈습니다.
"역시 다른 사람이 어떻게 하는지를 보는 것이 많은 도움이 된다"는 한 멤버의 소회처럼, 이번 모임은 서로가 서로에게 스승이 되는 교학상장(敎學相長)'의 즐거움을 남겨주었습니다.
조직은 성과 이전에 사람의 존엄을 다루는 공간입니다. 우리가 만든 이 대시보드들이 숫자로 사람을 통제하는 도구가 아니라, 더 나은 미래를 위해 함께 대화하는 따뜻한 창구가 되길 바랍니다.
17명의 멤버들 3개월 동안 수고 많이 했습니다. 더욱 성장하는 HR전문가들이 되시기를 기대합니다.
#HRAnalytics #바이브코딩 #디지털전환 #의사결정OS #사람중심경영 #HRDashboard #교학상장